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      藍(lán)海項目是樸珍食品為完善公司人才發(fā)展體系而重點推出的人才培養(yǎng)項目，包括領(lǐng)航計劃和啟航計劃兩組，其中領(lǐng)航計劃人員由中高層管理者構(gòu)成，經(jīng)過近7個月線上領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)力培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，為進(jìn)一步做好本年度人才梯隊培養(yǎng)建設(shè)，10月19日領(lǐng)航人員參加了為期三天集中學(xué)習(xí)，在精準(zhǔn)識別人才、快速培養(yǎng)人才、輕松駕馭人才方面進(jìn)行人才梯隊建設(shè)解決方案的深入學(xué)習(xí)。

      領(lǐng)航學(xué)員課堂活躍，學(xué)習(xí)力滿格，通過知識分享+情景模擬+案例分析+分組討論+角色扮演+技能練習(xí)+頭腦風(fēng)暴+答疑解惑，深切的將工作中遇到的各類識人、用人問題與培訓(xùn)內(nèi)容鏈接，呈現(xiàn)了新一代領(lǐng)導(dǎo)力對人性的精準(zhǔn)把握，從人才發(fā)展的不同階段畫像入手，識別發(fā)展需求的人才，到如何將現(xiàn)有人才培養(yǎng)好、各盡其用，再到形成系統(tǒng)化的人才梯隊，全體學(xué)員感觸頗多，對各自的團(tuán)隊建設(shè)也有了新的想法和思路。

      “人”是組織能力的核心要素，但只說“人才”，人才還沒有實現(xiàn)組織化，只有“人才形成了梯隊”才實現(xiàn)了人才的組織化，才能夠進(jìn)行自我新陳代謝，從而助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。故人才梯隊的培養(yǎng)，關(guān)系到一個團(tuán)隊能走多遠(yuǎn)，以及能走多快。

      學(xué)而思之、思而行之，為使學(xué)習(xí)成果進(jìn)行有效轉(zhuǎn)化，接下來領(lǐng)航學(xué)員還將進(jìn)行系統(tǒng)分享、參與《領(lǐng)導(dǎo)力30日訓(xùn)練營》的自我學(xué)習(xí)，在認(rèn)知自我次弟、確定迭代路徑、實現(xiàn)自我穿越過程中努力升華。